红十字中医院绩效工资分配考核方案

自2010年以来,我院进行了绩效工资改革,增进了职工的工作积极性,促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇,让医院的薪资结构更具有市场竞争力,以更好的调动员工的工作积极性,改善全院的服务质量和医疗质量,加快医院的发展,特制定医院绩效工资分配方案。  

一、基本原则:  

1、坚持社会效益优先,追求合理经济效益的原则。  

2、坚持进一步强化成本管理,渐次降低医疗运行成本,提高经济运行质量的原则。  

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。  

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”,效益优先的原则。  

二、工资构成  

院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法,不享受辅助工资和绩效工资,其余员工采用结构工资制。划分为四部分:员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。  

1、基本工资:
最低工资标准800元/月。  

2、岗位工资:依据所在岗位确定的工资。  

3、辅助工资:指院龄工资和夜班补助。从2010年6月1日起算院龄工资,满1年20元/年递增,最高额600元/年。夜班补助按照6元/天补贴。  

院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数  

院级领导绩效=院平均绩效×1.4  

医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效×1.0  

行政后勤科室及其他科室=院平均绩效×0.8  

行政后勤科室包括:院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。  

三、绩效考核  

(一)成立绩效管理考核领导小组:  

考核小组职责:制订绩效考核方案,并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容,组织执行绩效考核方案,并负责绩效考核中的复议与仲裁。  

(二)绩效考核方式:以月度考核为主,以问卷、表格、调(抽)查、巡查、测评和走访等多种形式进行。  

(三)考核结果与处理:  

1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面;
行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分,考核项目中分数有增有减。  

2、考核的结果将及时与被考核者见面,以科室负责人签字为最终结果每月发放绩效工资=计算绩效额(考核实际得分)-违规扣发绩效。  

(四)违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的,按照《员工守则》和相关管理制度扣除相应绩效工资。  

(五)医院绩效工资分配,由财务科按时进行核算和绩效工资测算,形成初步意见后,分管院长审核后提交院长办公会讨论通过,最后由院长审批签字后执行。  

四、其他事项  

试用期不享受绩效工资;
病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。  

为保证各项数字的准确及时,各有关科室必须于下月5-10日与财务科核对相关统计数据。  

本方案从2010年1月开始执行,在执行过程中,需完善调整及未尽事宜,由院长办公会研究,报院长批准后执行。  

附:《医院2012年绩效考核综合考评细则》  

   

二〇一二年三月一日